资讯
继合悦和创可喷赢在终端之后，龙莎生物全新推出三大单品，再次精准布局终端渠道，可以预见，一场终端风暴即将到来！
2016年，合悦和创可喷打造样板市场，进一步验证产品效果和安全性，完善营销模式。
2017年，凭借效果、安全与营销模式，合悦和创可喷在皮肤抗菌领域占据重要一席。
2018年，全程助力省地总密集开展营销活动，销售全线飘红，合悦和品牌形象完美树立！
2019年，产品配方和营销模式同步升级，全程助推体系成熟，锻炼并培养了大批优秀的省地县总
2020年，疫情期间，市场需求巨增，为保证产品品质，总部全线更换高配置生产线，高保障的产品品质，进一步加强了核心竞争力。合悦和创可喷，跃然成为一线品牌！
龙莎生物的企业文化，就是做“有温度的平台”！
1、 对消费者有温情：拿出最大的真诚，做好产品的品质，为消费者做好服务。
2、 对省地县总有温暖关心之情：
省地县总不容易
厂商底价大包
大家在一线单打独斗
合悦和则大有不同
五年来
龙莎集团总部出人、出钱、出力，上至对省办队伍的直接管控，充分树立省总的威信，下至到一线帮助县总召开学术推广，促进客情。也因此，总部收获了各省地总对公司的满满情义。
3、 做公益事业，情满人间
龙莎生物发展不忘社会，我们希望，能多多地对社会付出有价值的爱心，并让爱心传承下去：
l 2020年1月末，疫情突发，公司向省红十会紧急捐赠总价值176万元的消毒物资。并向部分抗疫一线的政府部门捐赠消毒物资。
l 2020年12月末，公司通过省红十会，向患有妇科、儿科、皮肤科、口腔科的贫困人群捐赠40万元的产品。
l 2021年4月，在“5月8日世界红十字日”到来之际，公司将向贫困人群捐赠30万元的“可速安舒护抗菌液”。
终端是开放的
没有产品力
你随时会被取代！
团队是离散的
没有让队伍赚钱的能力
大家随时会离你而去
无论时代如何大变革
营销模式解决的都是消除终端和消费者的顾虑
从人性理论来说
取原始的办法，最简单
那就是合悦和创可喷所采取的粗暴模式：全体验模式
让终端通过体验，建立对产品的完全依赖
让消费者通过体验，建立以口碑为导向的消费模式
这正是合悦和创可喷被市场所津津乐道之处
集团全新推出三大单品
再次精准布局终端渠道
第二个五年计划正式开启
全体验模式
联动社区社群营销
在基层诊疗改革转型、特色诊疗机构重组的大浪潮中
可以预见
一场一区难求的终端抢占风暴即将到来！
在合悦和
你没有孤军作战，单打独斗
你没有辛苦耕耘，被人取代
你没有囤货压货，过期自销
你没有无效产品，损失客户
你只有轻松赚钱，长线发展，上量翻量，集团全程助推
