医疗耗材管理一直是医院的重点和难点。其管理需要依靠信息系统控制（信息流），专业控制（物流）和各种文件处理（账单流）的组合。医院耗材管理已成为医院管理的重点。

在政策，形式等方面，医院管理层已逐渐从混乱的账户中变得清晰。每项服务的利润将在管理层面，成本控制能力和资源整合能力中呈现。医疗耗材库存管理的目的是在保证供应的前提下，建立合理的安全库存，减少不良库存，提高资金使用效率，实现医院仓库“零库存”。

耗材管理和控制是医疗过程的重要组成部分。通过医院耗材监督平台和分析管理系统，全院采用无线射频系统发挥医院耗材管理系统的效率，加强对仓库内外耗材的质量管理，有效监督整个过程医疗耗材的采购，供应，索赔，使用和结算，有效提高医疗质量。数量，服务质量和运行效率，实现医疗管理水平上一个新台阶。以医院为主导，分配和供应商的逆向选择，第三方流通企业集中分配药品和消耗品;通过集中采购提高议价能力，降低药物消费价格，通过密集的信息云平台，消费品收集，供应，收集，使用和结算数据的多维分析（医院消费比例，部门消费，收入和支出数据，用于医院成本控制的手术消费比例）。为决策支持。

因此，加强消耗品的成本控制和使用频率是加强医院支出控制，控制消费比例，提高医院经济效益的重要途径，有效降低医疗服务成本，最大限度地发挥作用。医院的经济效益。

北京安通医疗器械有限公司成立于2011年，与众多医院拥有合作经验。经营医疗产品种类多种多样，有臭氧治疗仪，全身热疗系统，静曲张激光仪，穿刺针等众多仪器耗材。在阿里巴巴及众多B2B平台都可以查看相关出售产品。大批量的订单销售，可以在享受折扣的同时节约时间成本，减少了医疗耗材的众多问题。真实达到资金的使用效率，减少不了库存。