石家庄宏泰工程咨询有限责任公司是一家专业从事投资项目报告撰写机构，自成立以来一直致力于为国内企业提供专业的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投融资报告。公司具有庞大的数据资源，专业的行业研究经验，及优秀的项目团队，并与国内十几家工程咨询单位结成战略联盟合作关系，能够为企业打造一流投融资利器，解决企业投融资难题。公司承接全国范围内的甲、乙、丙级项目工程咨询。拥有一套标准化的编写可行性研究报告流程，从签订协议直到报告编写完成，都有规范化的流程控制体系。报告质量上乘，价格实惠，我们的可行性报告拥有最好的性价比。

  石家庄宏泰工程咨询有限责任公司历经4年磨砺，现已发展成为一家服务能力覆盖全国，累计服务客户上千家，报告案例2000余份的投资咨询机构。公司于2014年进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、浙江、四川、重庆、江苏、上海、广东、山东、福建等地区客户提供了专业优质服务，客户满意度高达100%。

市场业绩：
  公司成立以来，发展迅速，已累计为上千家客户提供专业报告撰写、管理诊断、及投融资服务。公司专业服务能力和服务态度得到了客户的高度认可。目前公司有近40%的业务来源于客户的二次或多次购买。服务过的知名客户有：远承物流集团、法国欧露超市、新开发集团、中能投资集团、重庆香江高尔夫、汉唐艺术园、重庆欣发产业、山东东盟石铝业有限公司等。

知名客户案例：
  我们服务过的知名客户包括：法国欧露超市、美国乔治霍普金斯医院、中能投资集团、远承物流集团、欣开发集团、大连市经开区政府、河南第四人民法院、呼和浩特第760医院、张北大学、承德五十七中等。
  我们的案例涵盖地产开发、电子商务、旅游、移动互联、医疗教育、汽车建材、食品加工、物流、化工种植、酒店、金融、养老、文化生活、农业养殖等行业，行业经验丰富，为高品质报告提供支撑。

服务承诺：
    每一份报告都必须由项目经验丰富的硕博团队负责编制；
    每一份报告都必须要由相应数据说话，有见地、有依据；
    每一份报告都必须经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序完成，层层把关；
    每一份报告都必须满足客户的需求，服务直到客户满意为止。

如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划 ”？

　　一、项目组织与管理

　　高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。

　　一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即最高管理层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制；中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层，负责监督日常的经营活动。

　　二、项目实施计划

　　项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。

　　三、人力资源配置

　　项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。